Transparenz über die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit.
Bevor Maßnahmen sinnvoll sind, braucht es Klarheit. Sieben Kennzahlen zeigen, wo Ihre Praxis heute steht — sachlich, nachvollziehbar und ohne Bewertung.
Was wir gemeinsam sichtbar machen.
Jede Kennzahl beschreibt einen Teil Ihrer Praxisrealität. Zusammen ergeben sie ein klares Bild Ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.
Arbeitsstunden Soll
Die vertraglich vereinbarte Stundenkapazität Ihres gesamten Therapeutenteams.
Arbeitsstunden Ist
Die tatsächlich geleisteten Stunden — der reale Ausgangspunkt jeder Bewertung.
Auslastung
Wie viel Ihrer verfügbaren Kapazität wirklich am Patienten ankommt.
Patientenzeit
Die produktive Zeit, die direkt der Behandlung Ihrer Patienten zugutekommt.
Terminlücken
Ungenutzte Zeitfenster im Kalender, die stilles Potenzial binden.
Behandlungen pro Stunde
Die Behandlungsdichte je Therapeutenstunde als Maß für effiziente Abläufe.
Umsatz pro Arbeitsstunde
Der wirtschaftliche Ertrag jeder eingesetzten Stunde — die entscheidende Größe.
Transparenz vorOptimierung.
Wer eine Praxis verändern will, muss sie zuerst verstehen. Jede Maßnahme, die auf Annahmen statt auf Zahlen beruht, bleibt ein Risiko.
Deshalb steht am Anfang nicht der Rat, sondern das Bild. Erst wenn klar ist, wo Ihre Praxis heute steht, lassen sich Prioritäten ruhig und sicher setzen — und Ergebnisse später ehrlich messen.
Machen Sie den ersten Schritt sichtbar.
Zwei Zahlen genügen für eine erste Orientierung. Bewegen Sie die Regler — und sehen Sie, welches Potenzial in Ihrer Praxis liegt.
Ihre zwei Zahlen
Mehr brauchen wir für die erste Einschätzung nicht.
Ihre Zahlen bleiben in Ihrem Browser — nichts wird gespeichert oder an uns übertragen.
auf Basis von 1.342 produktiven Stunden im Monat
Das entspricht 339.624 € – 500.616 € zusätzlichem Potenzial pro Jahr — bei denselben Ressourcen.
Modell: geplante Therapeutenstunden × 4,3 Wochen × 0,8 (≈ 80 % produktive Zeit) × 70–80 € Ziel-Umsatz pro produktiver Arbeitsstunde. Diese überschlägige Einschätzung ist ein Richtwert und ersetzt keine individuelle Praxisanalyse — sie zeigt die Richtung. Die echte Analyse betrachtet Auslastung, Terminstruktur, Behandlungen pro Stunde und mehr. Warum wir genau so rechnen →
Controlling beginnt bei der Praxissoftware.
Die Zahlen für Ihre Analyse stecken längst in Ihrem System — in Terminen, Leistungen und Abrechnung. Unsere Analyse funktioniert mit jeder Praxissoftware.
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Unverbindlich und auf Augenhöhe. Wir machen sichtbar, was in Ihrer Praxis steckt — und schaffen die Grundlage für gute Entscheidungen.